Réalisations

Contexte
  • Une entreprise de services de 50 personnes, appartenant à un grand groupe. Cette entreprise de 80 personnes à l’origine vient de vivre une restructuration avec la suppression de 30 emplois et est sur le point de déménager pour intégrer les locaux du groupe.
  • Les managers se sentent  désarmés face à des collaborateurs démobilisés, voire déprimés.
Objectif

Redonner de l’énergie et des outils aux managers pour faire face à la situation présente et préparer l’avenir.

Réalisation
  • Audit
  • Formation de l’ensemble de l’encadrement au management de la motivation
Résultat A l’issue de ce séminaire les différents participants portent un regard différent sur ce que vient de vivre leur entreprise et transforment ce défi en opportunité. Ils ont gagné en énergie, en méthodologie et en orientation positive.
Contexte
  • Une entreprise industrielle de 450 personnes.
  • Les managers, notamment les Agents de Maîtrise, sont issus du rang et n’ont jamais ou peu été formés.
  • Un nouveau Patron, qui a embauché quelques nouveaux cadres et constate le manque de culture managériale.
Objectif

Créer une culture managériale.

Réalisation
  • Audit
  • Formation de l’ensemble des cadres au management de la motivation
  • Formation des Agents de Maîtrise au management de la motivation
  • Sensibilisation du Comité de Direction au management de la motivation
Résultat A l’issue de ces formations chaque Manager a une vision claire de ses responsabilités (lettre de mission) et des moyens dont il dispose pour les remplir. Les Cadres et Agents de Maîtrise ayant reçu la même formation, cela  favorise la communication entre eux (partage du vocabulaire et des techniques) et donc renforce la synergie.

Contexte
  • Une entreprise de services de 1000 personnes, appartenant à un grand groupe qui a racheté d’autres entités avec les mêmes activités. Y aura-t-il fusion, plan de licenciement ?
  • Les collaborateurs s’interrogent sur l’avenir de leur entreprise et le leur, ils manquent de vision et de sens, on note une baisse de motivation et de mobilisation.
Objectif
Redonner du sens et de l’énergie.
Réalisation
  • Team Building : Elaboration et rédaction d’un projet d’entreprise porté et construit par l’ensemble du Comité de Direction.
  • Séminaire : Lancement et appropriation du projet par les 60 cadres relais qui vont produire les grandes lignes du plan d’action avant de décliner le projet dans leurs services.
Résultat A l’issue de ce séminaire les différents participants ont acquis la conviction que face aux enjeux à venir, quels qu’ils soient, la meilleure façon de  se positionner dans le groupe est d’être en action, porteurs d’un vrai projet. Ils ont récupéré l’énergie et l’outil nécessaire à la mobilisation de leurs  collaborateurs.